リーダーに必要なこころって、何でしょうか。 ：ペルソナデザインを広めたい！ペルソナ+PLUS

6月に入り、当然の如く梅雨ですね。でも今年は10日早く梅雨入りになったそうです。

今日は経営者の会で「リーダーに必要なこころ」というのを学びました。

経済活動のグローバル化が進んでいますが、情報通信の発展により、大企業も海外に進出することが多くなっています。

ダーウィンの進化論ではないですが、中小企業も新たな進化を迫られている気がします。

　人材面での問題点

環境変化や今後の事業展開を考えた時に、どのような人材が必要かというと。

1. 右腕となる人材
   
2. 技術の動向を的確に把握できる人材
   
3. 顧客開拓・販売のプロ

などが必要になります。

（1）の右腕となる人材は、経営者の分身となるような人材ですね。

（2）の技術の動向を的確に把握できる人材は、
技術革新をフォローできる人材です。PCに詳しいことや、WEBサイトや今話題の
ソーシャルメディアであるFACEBOOKやTwitterに詳しい人材ですね。

（3）の顧客開拓・販売のプロは、いわゆるセールスエンジニアで専門的知識を習熟し、
市場開拓やマーケティング能力の高い営業力をもった人材ではないでしょうか。

部下が認めるリーダー

では、逆に「部下が認めるリーダー」とな何でしょうか？

（1）部下を正当に評価できる

（2）責任転嫁しない

（3）決断力がある

（4）差別、ひいきがない

（5）信頼感がある

（6）人間的魅力がある

（7）よき聞き役となり、部下の気持ちを受け止め、励ます。

上記の内容はポータルサイトのgooでの調査ですが、つまり部下は完璧なリーダーとしての上司を求めてはいない、ということです。

　最低限必要なことは？

【リーダーは情熱的でなくても魅力的でなくてもいい。弁舌に長けてなくてもいい。どこを目指しているか、いま何をすべきなのかを示せばいい】（マーカス・バッキンガム）

【社長は社長として、役員は役員として、部長は部長として、課長は課長として、いま何をなすべきかは部下が考えてもいいが「どこを目指しているか」だけは、それぞれのリーダーが示してほしい】（P・F・ドラッガー）


リーダーに共通に求められることは

「どこを目指しているか、いま何をすべきか」を「真摯さ」をもって部下に示してことではないかと思います。

部下の話をよく聞き、自らの考えをわかりやすく伝えるような工夫が必要であるし、日頃から養うことが大事であると思います。


また、毎日が学びであること今私たちに与えられた使命を、人生を本当の意味で生きていくことはリーダーのみではなく、私たち自身にもいえることではないでしょうか。


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